从技术员到“商界魔术师”：一位浙商的改革新使命

　　新华社杭州１１月５日电 题：从技术员到“商界魔术师”：一位浙商的改革新使命

　　新华社记者魏董华

　　从改革开放之初以技术工程师的身份考入华立集团前身余杭仪表厂，１９８７年临危受命担任厂长，到如今身为华立集团董事局主席，汪力成一路带领企业从小镇走向世界，从生产小火表的作坊迈向医药等多业并举的跨国经营。这位既坚守实业又擅长资本经营的“商界魔术师”的传奇，成为中国改革开放四十年的精彩注脚。

　　毛竹棚里的小作坊：抓住改革的每一次机遇

　　１９７８年，当汪力成以技术员身份考进余杭仪表厂时，这里还是一个用毛竹棚搭起来的小作坊。一方面做一些以毛竹为原料的低附加值竹制品，另一方面“摸着石头过河”生产少量小火表。

　　这也是那个时代中国大部分企业的面貌。“没什么严格要求的门槛，一个生产扫帚的小厂也能生产电能表，产品质量在客观上很难保证。”汪力成说。

　　不久，国家“工业整顿”的改革春风吹来，１８０多项的生产许可证条例把这家小作坊推到了“生死存亡”的边缘。“每一次改革都伴随困难和机遇，也正是这一次的生产门槛改革，让我们迎来新的发展。短短２年时间，一个破破烂烂的手工作坊成了一个初具规模的工厂。”汪力成回忆。

　　１９８２年，国家颁布商标法。“给产品取什么商标名？”当时正在热播日本电视剧《排球女将》，片头的日立广告影响很大。“日本有日立，中国有华立。”汪力成第一次拿着介绍信买了机票，激动地飞去北京注册商标。

　　“那个年代，只要‘一招先’，就能吃遍天。”汪力成回忆，从实施超定额计件工资、主动上门推销产品到全国设立办事处，华立都走在同行前列。

　　这段改革之初的故事，充满冒险，但也在改革越走越清晰的路上得到澄清和鼓励。“对于企业来说，也锤炼了行动力，咬住青山不放松，一股劲去大胆做。”汪力成说。

　　青蒿素的“幕后英雄”：“利他即利己”的企业担当

　　２００１年，中国正式加入ＷＴＯ，标志着中国的产业对外开放进入一个全新阶段。华立开始思考未来的发展规划。“仪表生产一年做到一二十亿元，已基本遇到‘天花板’。”汪力成说，民企资源有限，公司决定把有限的资源向有更大潜力的医药倾斜。

　　２０００年前后，在无人问津的青蒿素领域，华立率先扛起由中国人发明的青蒿素实现产业化、国际化，造福世界人民的大旗。

　　“在说服世界卫生组织禁用西药治疗疟疾，改用青蒿素替代之事上，我们与他们谈了三次。”汪力成说，最终他们在看了华立在重庆的生产基地后，确信青蒿素种植原料能够满足全球的需求。２００４年５月，青蒿素类药品由二线用药提升至一线用药。

　　“青蒿种植于贫困的重庆山区，而青蒿素药品９０％卖给疟疾高发的非洲穷人，两端都是穷苦百姓，我们没有高价售卖抗疟药，而是通过市场化手段降低整个行业的‘垄断式’价格，将８美元／人份降低到１美元／人份。”汪力成说。

　　“虽然利润贡献很低，但哪怕不赚钱，华立也做，这是企业的责任担当。”２０１４年，华立集团将青蒿素产业注入旗下昆药集团，如今昆药不仅拥有了青蒿素业务的完整产业链，也成为全球最大的抗疟药原料药生产商、全球品种最全的抗疟药品供应商。

　　当屠呦呦从瑞典国王手中接过诺贝尔奖章时，远在地球另一端的汪力成热泪盈眶。“没有成功的企业，只有时代的企业。每一次伴随着时代的变迁，企业都需要在变革的动态中寻找新的平衡和发展。变革和抉择都很艰难，但开弓没有回头箭。”汪力成说。

　　“一带一路”沿线合作园：扩大中国企业“朋友圈”

　　早在２０００年，把视线转向国际市场的华立就开始“走出去”的尝试，第一站便是泰国。经过５年的“摸爬滚打”，初步站稳脚跟后，汪力成萌生搭建海外工业园的念头。

　　２００５年，华立集团在泰国建设泰中罗勇工业园。截至２０１８年４月，已有１０２家企业入驻，带动泰国当地３．３万人就业，累计实现工业总值超１００亿美元。

　　伴随国家出台政策鼓励发展境外经贸合作区以及“一带一路”倡议，面对国内产能过剩以及国际市场竞争日趋激烈，中国制造业开始纷纷出海拓展。

　　“当初的出发点只是想分享华立在海外拓展中的经验，让后‘出海’的中国企业不再走弯路。”汪力成说，现在华立已经将境外工业园开发作为自身国际化发展战略目标中的一项战略投资。

　　目前，华立第二个海外工业园——位于墨西哥的北美华富山工业园正热火朝天地进行招商引资，而华立又在北非开始第三个工业园的筹备工作。

　　作为改革开放４０年的见证者、参与者，汪力成作为民企代表参加了在北京召开的民营企业座谈会。“无论是顺境还是逆境，我始终充满信心。”汪力成说，我们应该在“冬泳”中寻找新的机遇、逆势而上。以全球视角看，眼下共建“一带一路”、参与国际产能合作是民企另辟蹊径谋发展的好机遇。