2018年是中国五矿与中冶集团“互补式重组”的第三年，中国五矿经营业绩突飞猛进。
据中国五矿集团有限公司（以下简称“中国五矿”）年度工作会消息，2018年中国五矿实现营业收入5032亿元人民币，实现利润同比增长16.5%，全年经营业绩再次刷新历史纪录，经营质量显著优化，中央企业负责人经营业绩考核结果从D级跃升至A级，世界500强排名从198位上升到109位。
中国五矿是中国最大的金属矿产企业，从中国五矿总经理、党组副书记国文清近日所做的工作报告中可以看到，重组带来的金属矿业全产业链业务组合正在给中国五矿提供着强劲的支撑。
2018年，中国五矿营业总收入中，金属矿产与工程业务两大核心主业贡献占绝对优势；运营效率不断提升，销售利润率同比提高0.4个百分点，实现经营性现金流净流入359亿元，连续第四年超过300亿元；资产结构持续改善，2018年末，公司管理的资产规模达到1.86万亿元，同比增长10.6%，其中，资产总额9115亿元，同比增长6.6%，管理金融资产9499亿元，同比增长14.7%。所有者权益同比增长16.7%，资产负债率持续下降，2018年末带息负债总额同比减少199亿元。
核心主业成绩突出
据了解，2018年，中国五矿矿产资源、工程承包、金融、房地产等核心主业成绩突出。
全球矿山资源贡献稳定突出。秘鲁邦巴斯铜矿全年生产平稳高效;澳大利亚杜加尔河锌矿提前两个月进入商业化生产，全维持成本颇具竞争力。中冶瑞木镍钴矿持续高产稳产，镍、钴金属产量双双创出新高。五矿矿业和鲁中矿业全年生产铁精矿稳居国内独立铁矿山前两位。中钨高新管理企业钨精矿产量超过1.93万吨，稳居全球第一。目前，中国五矿主要金属资源量为铜3042万吨，锌1270万吨，镍132万吨，钨165万吨，铁43亿吨，钨、锑、铋位列全球第一。
工程承包加速发展，“一带一路”成绩亮眼。所属中冶集团冶金建设业务稳占全球市场的60%、国内市场的90%，几乎包揽了全球所有大中型绿地钢铁设计建设项目和国内所有环保搬迁、节能减排和产业升级的战略性项目；冶金工程业务中标河钢、宣钢、首钢等一大批国内重点钢铁企业项目，先后中标越南和发、印尼德信、马来西亚新武安三大绿地钢铁项目和印度塔塔二期焦化项目，签署澳大利亚LPS新建千亿吨钢铁项目可研合同，全年新签合同额同比增长41.5%，继续保持市场绝对优势地位。基本建设业务中标沙特千亿美元保障房一期、新加坡地铁T311等国外一批有影响力的重大项目；承担2022年冬奥会核心重点工程——国家雪车雪橇中心项目、兰州柴家峡黄河大桥、贵州高速公路PPP项目等国内多个重点关注项目。新兴业务环保工程新签合同额同比增长140%，地下综合管廊业务市场业绩、行业标准、专利数量继续保持行业第一。
资源贸易不断拓展。2018年，中国五矿依托“资源+贸易”协同发力，大幅提升矿产品业务规模，全年铜精矿贸易量历史性突破100万吨；锑锭海外销售同比增长超过200%，跃居北美第一大锑品供应商。中国五矿在首届中国国际进口博览会上，与智利铜业、波兰铜业、住友金属等签署多个商品的长期采购合同，与世界矿业巨头的合作得到加深和拓展。
金融、房地产业务贡献卓越。2018年，中国五矿进一步优化多元业务布局，多元业务发展提质增速，金融、地产等各项业务保持合理的健康发展态势，为平抑矿业周期波动做出了重大贡献。
新项目培育、科技创新成果丰硕
据了解，2018年中国五矿在培育新项目方面，接连上马了中冶瑞木新能源三元前驱体项目、长远锂科电池材料项目、五矿盐湖碳酸锂项目、湖南有色水口山铜铅锌产业基地项目、五矿发展曹妃甸国际矿石交易中心等项目，成为国内为数不多的拥有锂电多元材料前驱体和多元锂电正极材料完整产品体系的生产企业，提前实现从资源到技术的全产业链布局，全年新能源材料板块共完成投资106亿元。
科技创新方面，截至2018年底，中国五矿共拥有国家级重点实验室和科技研发平台37个，位居央企前列；新申请专利8383件，新获授权专利4641件，累计有效专利达到27046件，继续稳居中央企业第四位；荣获3项国家科技奖、16项中国有色金属工业科学技术奖、18项冶金科学技术奖。所属中冶焦耐牵头完成的“清洁高效炼焦技术与装备的开发及应用”项目获得国家科技进步一等奖。成功组织实施国际海底合同矿区2018年度航次勘探工作，牵头完成“多金属结核集矿系统500米海试”和“富钴结壳2000米级水深取样试验”，突破多项核心关键技术瓶颈，跻身国际前列水平。
此外，2018年中国五矿在国有资本投资公司试点改革方面动作连连：围绕国有资本投资公司定位，中国五矿着力规范总部决策事项和决策流程，重塑管理体系，“权责利”进一步实现制度化和清单化；着力调整直管企业布局，理顺管理权和股权关系，实施“双百行动”，建立专职董监事工作体系，企业市场主体地位进一步凸显。围绕重组整合需要，集中破除技术性壁垒，推进一批干部人才交流，推进一批同质化业务整合，推动各类要素资源有效配置、有力聚合，重组整合成功迈出实质性步伐。中国五矿董事长、党组书记唐复平对此评价到：“推进试点工作和重组整合是我们最大的改革任务和必须做好的改革课题，2018年，中国五矿正在以生动实践探索深化国企改革的‘五矿模式’。”
将全面实施“竞争力提升”行动
就2019年中国五矿的总体经营发展，唐复平重点强调了全面实施“竞争力提升”行动。他表示，建立以契约化管理为核心的市场化经营管理机制，把外部竞争压力充分引入内部，营造内外互通的竞争环境。通过竞争力提升，达到“公平检验子企业、高效投资子企业，推进内部供给侧结构性改革，促进内部优胜劣汰，实现资源配置和产业结构的优化”的效果。据内部人士透露，作为竞争力提升的重点工作，契约化管理2018年即在五矿内部逐步开始推行，2019年，该项工作从总部职能部门到业务单位将一一对应，完全落实。
会上，国文清提出了中国五矿2019年要抓好的7方面主要工作，分别是：大力加强绿色矿山运营开发，实现金属矿业新突破；牢牢把握市场重大机遇，推动工程建设再上新台阶；深度融入对外开放大格局，重塑贸易转型新体系；注重金融地产价值创造，增强适度多元新支撑；确保新上项目稳产高产，实现新能源材料新增长；重点推广科技成果转化应用，展现科技创新新活力；大力清除顽疾痼症，筑牢高质量发展新起点等。
中国五矿还对市场趋势进行了预判。中国五矿认为，全球矿业需求总体维持在高位，主要品种供给略小于需求，但受到经济不确定性增大的影响，价格阶段性波动调整力度加大，重点品种走势出现分化。对于钢铁行业，中国五矿认为，中国钢铁行业进入深度调整的关键时期，行业集中度进一步提升，产能置换、绿色化、智能化和“走出去”需求迫切，全球钢铁产业布局结构和发展不平衡带来巨大市场机遇，对技术创新、运营模式、服务模式提出更新、更高的要求。
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